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森馬2019年中管理工作會議隆重召開
發布日期:2019年07月24日  瀏覽次數:2121

718日至19日,以“開放 賦能 在線”為主題的森馬2019年中管理工作會議于上海隆重召開,總結上半年工作,部署下半年重點任務,進一步激發發展活力,強化措施,全力確保全年各項任務目標的全面達成。董事長邱光和,副董事長周平凡、邱堅強,總裁徐波等公司高層與400余名管理人員出席會議。

會上,徐總為股份公司上半年工作成果和下半年工作做重點匯報。隨著服裝市場宏觀環境在逐步放緩,對標優秀品牌,徐總指出公司需要更加聚焦創新和卓越運營的能力。上半年,股份公司針對流程與授權、業務成長和發展、數字化規劃和實施三個模塊,及組織能力、人才培養的“3+1GSA模式進行了整合和梳理。聚焦下半年工作,他認為推動變革,構建以消費者為核心的理念尤為重要,而變革的載體就是要從商品力、品牌力、零售力開展。因此,圍繞下半年重點工作,股份公司將從追目標、去庫存、國際整合和協同和關注一線業務著手,放眼公司新五年戰略目標,啟動2020年經營計劃,把人才和資源投放在業務最需要的地方,全力達成全年業務目標,為新五年戰略目標實現打下良好基礎。

邱總首先非常感謝大家一如既往的努力和打破常規的創新,對各事業部在產品結構、渠道發展、供應鏈管理上的持續進步和在小程序業務上取得的突破表示認可。邱總詳細分析了中國零售市場格局在發生的深刻變化,并對全體員工提出了明確要求。他希望大家提升各品牌差異化的核心競爭力,時刻關注價值創造,以尊重、開放、突破的態度面對工作,真正讓森馬成為一家受人尊敬的企業。

最后,董事長邱光和做大會總結發言。他說,這次會議是森馬新五年發展規劃實施后的第一次年中管理會議,是公司組織結構和治理體系變革后的第一次管理會議,也是新五年發展規劃開局之年的第一次會議。會議內容非常豐富,安排非常緊湊,分享非常精彩,意義非常重大。

他隨后總結了公司上半年取得的突出亮點,對森馬新的五年發展戰略逐步深入人心,主要業務指標實現的兩位數增長,平臺建設的全方位推進,組織活力的進一步增強,集團新興產業的發展迅速表示肯定。面對宏觀上和微觀上面臨的挑戰和壓力,董代表董事會對下一階段工作提要求,要更加關注平臺建設,加強新業務的培育;更加關注數字化建設,加強數據化應用改造;更加關注風險防控,提高治理能力;更加關注消費者,提升消費者服務水平;更加關注專業人才的梯隊培養,加強企業和個人的健康管理,為新五年開好局,打牢基礎。

不同以往,此次會議在內容、形式上都進行了創新改革,除了包含主要事業部、股份三大平臺的上半年工作成果和下半年工作重點匯報外,還有法國公司品牌創意總監Claude森馬高級戰略顧問Carol Chen首次來到公司做品牌創新和創新優質零售體驗分享。各事業部也分別圍繞上半年的業務創新、管理創新和社區零售創新進行了實例分享,為大家帶來了啟迪和思考。

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